Сколько будет 2.72 в степени 0.8

Сколько будет 2.72 в степени 0.8

УДК ББК я М52 Рекомендовано Министерством образования и науки Украины (приказ МОН Украины от № ) Ответственные за: подготовку. Направления развития техники на предприятии. Для решения задачи, поставленной в предыдущем разделе, нужно задать период времени в годах (), за который будет . Коэффициент К6 показывает на сколько возможно будет погасить текущие обязательства наиболее ликвидными активами при нулевой стоимости ТМЗ, если положение станет действительно критическим, В конце отчетного.

Сколько будет 2.72 в степени 0.8

Для решения задачи, поставленной в предыдущем разделе, нужно задать период времени в годах , за который будет решаться задача. Определение периода морального старения может относиться как к оборудованию, так и технологическому процессу в целом.

Не исключено влияние на период морального старения технологического процесса и морального старения продукции, то есть повышение её технического уровня и качества изготовления. Как отмечалось в предыдущем разделе, прежде всего, следует учитывать, что развитие технических характеристик продукции, технологии, оборудования и др. Данная закономерность сходна с закономерностью развития этапов жизненного цикла товаров на рынке из учебной дисциплины по маркетингу.

Отличие в том, что жизненный цикл товара на рынке заканчивается с окончанием выпуска и реализации конкретного ассортимента модификации продукции. В то же время продукция товар у потребителя продолжает использоваться эксплуатироваться до окончания её технического или экономически целесообразного срока службы и утилизации.

Необходимость учёта данной закономерности при прогнозировании направлений улучшения качества продукции, развития производства и систем управления на предприятии заключается в том, что технические, организационные и другие инновации должны находиться в фазе своего развития, а не в фазе морального старения.

Как возводить в отрицательную степень.

Следует также отметить, что учёт данной закономерности при прогнозировании является условием необходимым, но недостаточным. Анализ развития технических характеристик по конкретному виду техники за длительный период времени показывает, что S-образная закономерность повторяется рис. Закономерность развития производства конкретной техники за длительный период времени. Огибающая интегральная кривая также имеет -образную закономерность. Поэтому нужно учитывать, что локальная кривая может находиться в фазе морального старения на огибающей кривой.

Как правильно заполнить платежное поручение подоходному налогу

В этом случае не будет иметь значение, в какой фазе на локальной кривой находится развитие той или иной инновации, нужно искать более прогрессивную инновацию. Анализ выше изложенной закономерности в конкретной отрасли промышленности должен позволить предприятию определить место технического уровня технологии, оборудования и продукции в тенденциях научно-технического прогресса соответствующей отрасли. В результате анализа и будет определён период времени в годах , за который будет решаться задача по экономическому обоснованию модернизации или замене оборудования конкретного технологического процесса.

Следующей подготовительной организационно-технической задачей будет выбор целей и направлений развития производства, в частности, направлений модернизации или замены оборудования конкретного технологического процесса. Рассмотрим пример оценки целей подцелей и выбор направлений развития производства с использованием программного нормативного метода прогнозирования на графах. Данный метод можно использовать для решения и других задач прогнозирования, включая направления улучшения качества продукции, развития систем управления на предприятии и др.

Для постановки задачи нужно логическим или логистическим путём построить дерево целей.

Таблица степеней

Возьмем упрощённый пример дерева целей с одной главной целью рис. На практике их может быть несколько. Содержание главной цели определяется по результатам анализа хозяйственной деятельности предприятия.

В данном примере главная цель будет носить общий характер — развитие производства. Для достижения главной цели определяются подцели на разных уровнях. Упрощая пример, возьмем два уровня. На первом уровне будут подцели технического характера как возможные варианты:.

Количество подцелей на втором уровне —.

Решение задач онлайн

На каждом уровне для оценки значимости подцелей отбираются эксперты — специалисты в проблемах данного уровня. Как правило, участвует и руководство предприятия. В нашем примере эксперты, специалисты в области техники, дали следующую оценку значимости подцелей первого уровня табл. Модернизация оборудования —.

Замена технологии —.

  • Обустроить площадку в детском саду своими руками
  • Реконструкция предприятия —. Оценка подцелей второго уровня осуществляется другой группой экспертов, специалистов в области экономики. Эксперты дали следующую оценку подцелям второго уровня табл. Весовые коэффициенты —.

    Сколько будет идти заказное письмо с пятигорска в вольск

    Общий коэффициент —. Общий коэффициент оценки подцелей второго уровня с учётом значимости подцелей первого уровня определяется последующей формуле:. Максимальные значение коэффициентов оценки значимости подцелей по уровням снизу вверх, то есть прогнозирование от будущего к настоящему, покажут целесообразные подцели развития производства. Тем самым, определится и направление на рисунке 1. Для выбора направлений развития производства, включая технологические процессы и их оборудование, можно использовать метод экспертных оценок.

    Во-первых, в предыдущем примере отмечалось, что оценка подцелей каждого уровня осуществляется самостоятельной группой экспертов.

    Определение репрезентативной группы экспертов по каждому уровню уже является самостоятельной задачей. Во-вторых, возможна ситуация, когда затруднительно или нет необходимости строить дерево целей. В этом случае мы имеем цели приблизительно одного уровня. Оценка и выбор цели и будет являться задачей выбора направления улучшения качества продукции, развития производства и систем управления на предприятии и тд.

    Прежде всего, как отмечалось выше, возникает задача определения репрезентативной группы экспертов. Для этого нужно оценить компетентность каждого эксперта. Отметим один раз, чтобы не возвращаться к этому вопросу, что оценка экспертов и направлений развития предприятия осуществляется в баллах по соответствующей шкале.

    На практике, в зависимости от постановки задачи, используются следующие интервальные шкалы: или 0—1, или 0—10, или 0— Компетентность каждого эксперта определяется по степени его осведомлённости об объекте прогнозирования на основе самооценки и оценки по анкетным данным. В анкете самооценки табл. Это будет учитываться в дальнейшем при определении компетенции эксперта. Эксперт удовлетворительно знаком с проблемой непосредственно не участвует в решении данной проблемы. Далее эксперту предлагается ответить на вопросы самостоятельной анкеты табл.

    Вопросы более детально характеризуют самого эксперта, его научно-практические достижения, степень участия в решении данной или подобной проблеме, участие в семинарах и научно-практических конференциях по данной проблеме и так далее. По каждому вопросу предлагаются варианты ответов, то есть характеристики компетентности эксперта.

    Эксперт зачёркивает отмечает по своему усмотрению одну из характеристик в каждом вопросе.

    Направления развития техники на предприятии

    В анкете для эксперта, в отличие от таблицы 1. Баллы по конкретной характеристике каждого вопроса заранее определены в анкете для организаторов экспертных оценок по объекту прогнозирования. Баллы по данной анкете и по предыдущей анкете самооценки используются для определения компетенции каждого эксперта по формуле 1. Оценив компетентность экспертов, можно определить репрезентативную группу экспертов, то есть необходимое и достаточное количество экспертов в группе.

    Сначала определим количество экспертов из условия высокой средней компетентности группы экспертов:. В нашем случае,. Преобразуя формулу 1. Отметим, что может возникнуть необходимость корректировки количества экспертов в группе из условия стабилизации средней оценки прогнозируемого направления. Такая необходимость возникает после процесса прогнозирования, если коэффициент конкордации согласия при его оценке окажется несущественным, то есть покажет несущественную взаимосвязь оценок экспертов.

    В этом случае необходимо исключать эксперта, чья оценка больше всего отличается от средней оценки, и возможно добавлять другого эксперта. Для этого нужно иметь оценки в баллах каждого эксперта по каждому направлению.

    Калькулятор степеней

    Данная информация будет получена в процессе прогнозирования, что рассмотрено ниже. Эксперты каждому направлению дают соответствующие баллы в пределах заданной шкалы. По величинам баллов каждому направлению даётся ранг место или самим экспертом, или организаторами процесса прогнозирования. Оценки и ранжирование прогнозируемых направлений даны в таблице 1. Из таблицы 1. Поэтому данное направления является наиболее предпочтительным. Для окончательного принятия решения нужно определить коэффициент конкордации согласия , который изменяется от 0 до 1, и оценить его существенность по одному из критериев теории корреляции.

    Сколько будет 2.72 в степени 0.8

    Величину d j можно определить по отклонению оценок экспертов от средней величины в баллах или рангах. Таким образом, определив коэффициент конкордации, нужно оценить его существенность. Для этого используем Z критерий Фишера. Определение его расчётного значения запишем в буквенном обозначении, принятом в данном разделе:.

    Теперь можно принимать окончательное решение о выборе предпочтительного направления. Возникает необходимость корректировки количества экспертов в группе из условия стабилизации средней оценки прогнозируемого направления, что отмечалось в конце первого пункта данного метода прогнозирования.

    Нужно исключать экспертов, оценки которых в наибольшей степени отличаются от средней величины, и при необходимости включать других экспертов. Исключение включение одного эксперта повлияет на среднюю оценку экспертной группы по прогнозируемому направлению на величину —.

    С учётом формулы 1.

  • Сочинение на тему можно ли оправдать стремление швабрина завоевать любовь
  • Для стабилизации средней оценки прогнозируемого направления нужно уменьшить величину , что ужесточит требование к отклонению средних величин формулы 1. После корректировке количества экспертов в группе следует повторить процесс прогнозирования, определить коэффициент конкордации и оценить его существенность.

    Для решения организационно-технической задачи по выбору целей и направлений развития производства, в частности, направлений модернизации или замены оборудования конкретного технологического процесса можно использовать критерии ситуационного управления. В таблице 1. Данные величины могут быть также заданы в виде результатов от реализации вариантов развития производства при различных вариантах технических возможностей средств : прироста прибыли, экономического эффекта, экономической эффективности и др.

    Пример 1. Следовательно, стратегия предприятия по развитию производства соответствует варианту А 4. Пример 2. Следовательно, стратегия предприятия по развитию производства соответствует варианту А 3.

    1.2. Направления развития техники на предприятии

    Следующие два примера соответствуют промежуточному варианту между оптимистической и пессимистической стратегиями. Пример 3. Следовательно, стратегия предприятия по развитию производства соответствует варианту А 1. Пример 4.